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        2014年是中國(guó)機(jī)器人元年，全國(guó)業(yè)內(nèi)人士及產(chǎn)業(yè)媒體在年底對(duì)這一年做了深度總結(jié)與解讀。我司王總發(fā)表的題為《機(jī)器人繁華背后的隱憂》被《高工機(jī)器人》收錄年刊，原文如下：

中國(guó)機(jī)器人元年過(guò)去了，繁華的背后隱隱透出一絲彷徨與掙扎，或者可以理解為隱憂。

大家都聽(tīng)過(guò)一個(gè)經(jīng)典段子：有一個(gè)猶太人在一條大路邊開(kāi)了家加油站，很賺錢；第二個(gè)猶太人就去開(kāi)了修車店，又很賺錢，第三個(gè)猶太人開(kāi)了洗車店，還是很賺錢，第四個(gè)人開(kāi)了家汽車旅館，最后名氣越來(lái)越大，最后有人在那里開(kāi)了學(xué)校，有人開(kāi)了郵局，有人開(kāi)了商場(chǎng)酒吧什么的，最后那里就富起來(lái)。

　　換了中國(guó)人，第一個(gè)人開(kāi)了加油站，第二個(gè)在邊上趕緊又開(kāi)了一家加油站，第三個(gè)看有錢賺又開(kāi)了加油站，最后大家為了攬客玩命似的降價(jià)促銷，最后大部分都虧損倒閉，鎩羽而歸，還存活的也大傷元?dú)狻?/span>

　　類似的案例我們聽(tīng)到無(wú)數(shù)，最典型的是光伏產(chǎn)業(yè)，幾年前大江南北到處都是單晶硅爐，多晶硅爐，然后前首富破產(chǎn)了。互聯(lián)網(wǎng)界創(chuàng)新也是一樣，P2P一哄而上，眾籌一哄而上，有人做游戲賺了馬上都上馬游戲，馬云做淘寶熱火朝天，馬上出來(lái)一堆商城，馬云做了余額寶又出來(lái)一堆寶……每個(gè)行業(yè)一旦開(kāi)始有人獲益，就一定有大批人一哄而上，很快整個(gè)行業(yè)就進(jìn)入洗牌的血腥混戰(zhàn)。

　　而猶太人的思維方式是合作和借力，總是奔著相互帶動(dòng)人氣和流量，互補(bǔ)的方向，在另外的領(lǐng)域里頭創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

那么當(dāng)下紅得發(fā)紫的機(jī)器人領(lǐng)域呢？在中央的政策鼓動(dòng)下，全國(guó)各大主要城市掀起了轟轟烈烈的機(jī)器人“大躍進(jìn)”運(yùn)動(dòng)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。截止去年年底（2014年），中國(guó)已經(jīng)打造了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園約40個(gè)，而且還有很多的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園正在建設(shè)或者籌建中。很多地方政府為了吸引機(jī)器人企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠，開(kāi)出了很多優(yōu)惠政策。在一些列因素的促動(dòng)下，中國(guó)機(jī)器人廠家的數(shù)量可謂爆發(fā)式增長(zhǎng)，截至2014年9月，中國(guó)機(jī)器人相關(guān)企業(yè)數(shù)量已達(dá)到428家，其中今年1~3季度增加175家。這428家機(jī)器人企業(yè)中，88%是系統(tǒng)集成商;從區(qū)域看，廣東地區(qū)117家，占27%，如把浙江、江蘇和上海企業(yè)加起來(lái)，則長(zhǎng)三角的企業(yè)數(shù)量超過(guò)珠三角。預(yù)計(jì)2014年中國(guó)機(jī)器人相關(guān)企業(yè)將達(dá)到500家。單看這些數(shù)字，的確火熱，一年增加的企業(yè)數(shù)量居然占到全行業(yè)近半數(shù)。市場(chǎng)足夠大嗎？答案是肯定的，就像太平洋一樣。我們的基礎(chǔ)足夠扎實(shí)，技術(shù)足夠成熟嗎？答案是否定的，還有橫跨太平洋那么長(zhǎng)的路要走。重復(fù)定位精度差，機(jī)械臂抖動(dòng)，配套生產(chǎn)商數(shù)量少而分散，核心零部件多需外購(gòu)，機(jī)械臂本體無(wú)廠家形成規(guī)模化生產(chǎn)，包括喊得最兇的廣數(shù)，埃夫特和貴為中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位的沈陽(yáng)新松。問(wèn)題一抓一把。

作為機(jī)器人行業(yè)的從業(yè)人員，我們必須保持清醒的頭腦，不僅要清楚自己能做什么，還要清楚自己不能做什么。不是所有的產(chǎn)業(yè)都是有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上。機(jī)器人雖小，但是一個(gè)精密機(jī)械，電氣，控制等高端設(shè)備的高度集成體。谷歌和微軟在涉足機(jī)器人領(lǐng)域是因?yàn)樗麄冇袕?qiáng)大的資源整合能力，而國(guó)內(nèi)企業(yè)在整合機(jī)器人產(chǎn)業(yè)資源的時(shí)候，目的往往只有一個(gè)——上市圈錢，這本身就已經(jīng)犯了方向性的錯(cuò)誤。這種做法類似前幾年的光伏產(chǎn)業(yè)，唯一和光伏產(chǎn)業(yè)的區(qū)別就是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)剛需大，普通的企業(yè)都有潛在需求。無(wú)論從事機(jī)器人哪個(gè)環(huán)節(jié)的研究，當(dāng)下最重要的是把本職工作做好，在行業(yè)會(huì)議中，關(guān)于核心零部件方面的問(wèn)題已經(jīng)提了N次，但這些問(wèn)題不應(yīng)該無(wú)休止的存在。如果5年后這些問(wèn)題還被提出來(lái)當(dāng)個(gè)重點(diǎn)話題，就不能怪國(guó)外企業(yè)壟斷了，只能怪自己太無(wú)能！

在朋友圈中，經(jīng)常看到如雨一直下的廣告，真正建言獻(xiàn)策者寥寥。一些唯利是圖的商家不能從客戶的實(shí)際狀況考慮，盲目鼓動(dòng)客戶上馬機(jī)器人項(xiàng)目。這些倉(cāng)促上馬的機(jī)器人項(xiàng)目由于沒(méi)有做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有一定的技術(shù)積累，在耗費(fèi)了大量的時(shí)間，金錢和精力之后，因?yàn)闆](méi)有做出穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品，沒(méi)有明確的市場(chǎng)，變成雞肋，甚至讓一些企業(yè)元?dú)獯髠�，讓人感到無(wú)限惋惜。而國(guó)內(nèi)個(gè)別企業(yè)剛剛仿制出來(lái)的產(chǎn)品（包括整機(jī)和零部件），未經(jīng)完善測(cè)試，就開(kāi)始大肆吹噓，瘋狂推廣，給用戶帶來(lái)深深的傷害。而自身的口碑和信譽(yù)也大打折扣，損人損己。

作為圈內(nèi)企業(yè)，想獲得更大的發(fā)展，就要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的利益攸關(guān)方。只有這樣，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)才真正有希望。